Семинар

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕЛ: (050) 913-27-29

23-24 марта,
Киев, ул. Шолуденко 3, Бизнес центр «Кубик»

10:00-18:00

СЕМИНАР:

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Задача тренинга — Обучить участников тренинга, анализу эффективности складской логистики. Ознакомить с методами оптимизации складских процессов, построения системы управления складом и отделом доставки, с методикой расчета потребности в складских площадях и оборудовании, потребности в персонале. Предоставить слушателям инструменты для принятия решений, направленных на ускорение и повышение эффективности складских операций, минимизацию рисков и ошибок при организации складской обработки и транспортировки грузов. Освоить методику бюджетирования складских работ.

Вам подойдет семинар, если Вы: 

  • Намерены оптимизировать складское пространство с выгодой для предприятия.
  • Хотите получать пользу от каждого квадратного метра площади.
  • Стремитесь усовершенствовать работу персонала.
  • Вы желаете минимизировать показатель ошибок при приеме товара и оформлении заказа.
  • Вы готовы кардинально изменить подход к логистике на вашем предприятии.
  • Осознаете важность грамотного внутреннего перемещения груза.
  • Вы желаете знать, в каких случаях при комплектации следует использовать терминал.
  • Хотите больше узнать о работе систем IWS и WMS.
  • Вы заинтересованы в грамотной работе каждого сотрудника.
  • Вы намерены совмещать процессы управления и контроля логистики склада.

Программа

1 день

1. Назначение складов: (10:00-11:30)
— Формат склада как функция от логистической стратегии компании
— Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
— Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

11.30-11.45 Кофе-пауза

2. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом: (11.45-13.00)
— Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
— Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
— Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
— Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

13.00-14.00 Обед

3. Планировочное решение и расчет вместимости склада: (14.00-16.00)
— Логика зонирования склада
— Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
— Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон и
— Организация системы хранения и отбора товара.
— Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
— Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

16.00-16.15 Кофе-пауза

4. Планирование и организация складской системы: (16.15-17.00)
— АВС-анализ и его применение в складской логистике
— Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
— Принципы размещения товара в зоне подбора.
— Адресная система. Логика адресации на складах.
— Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
— Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5. Управление информационным потоком на складе: (17.00-18.00)
— Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
— Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
— Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
— Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем. «Коробочные решения» в информационных системах:
— Задание топологии склада в программном обеспечении
— Настройка сценариев размещения товара на складе
— Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
— Управление правами доступа
— Настройка приоритетности выполнения заданий.
— «Коробочные решения» и «отраслевые решения» в информационных системах.

2 день
1. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов (10.00-11.30)
— Показатели эффективности работы склада
— Управление приемом и размещением товара на складе:
— Планирование работ в зоне приема товара.
— Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
— Прием по заказу и кроссдокинговая схема
— Политика размещения товара на складе:
— Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
— Стратегии размещения
— Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
— Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов

11.30-11.45 Кофе-пауза

Планирование работы склада, оптимизация складских процессов (11.45-13.00)
— Технологии, применяемые при отборе товара:
— Управление волнами заказов: расщепление заказа, последовательный отбор.
— Двухтактная сборка. Чередующийся отбор
— Отбор нескольких заказов одновременно
— Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
— Целесообразность использования терминалов при комплектации
— Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).

13.00-14.00 Обед

Планирование работы склада, оптимизация складских процессов (14.00-16.00)
— Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
— Логика внутрискладских перемещений
— Управление приоритетами внутрискладских перемещений
— Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
— Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
— Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
— Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
— Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
— Преобразование товара в груз. Процесс передачи груза.
— Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
— Оптимизация вспомогательных складских операций:
— Варианты организации работ по стикеровке товара.
— Дополнительная обработка товара. Комплектация наборов
— Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
— Инвентаризация «по пустым ячейкам»
— Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
— Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
— Описание модели «как есть» и оценка текущего положения;
— Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

16.00-16.15 Кофе-пауза

2. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала (16.15-18.00)
— Функциональные роли на складе:
— Распределение обязанностей и зон ответственности;
— Квалификационные уровни персонала/
— Концепция основных и вспомогательных складских операций:
— Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции;
— Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
— Расчет потребности в складском персонале.
— Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе;
— Показатели оценки деятельности персонала;
— Система сквозных мотивационных показателей.

Стоимость участия

Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Скидки Стоимость участия

При оплате наличными 10%

За 2-го участника 5%, 3-го 10%

3290 грн

Лектор

Барановский Виктор

Наиболее авторитетный в Украине специалист и бизнес-тренер в вопросах организации, аудита и модернизации логистики бизнеса. 19-летний опыт работы в сфере логистики включает:

  • руководство проектами центра «Логистическая мастерская»;
  • управление департаментом логистики холдинга «Mobile Sinergy Group»;
  • оптимизацию работы департамента логистики холдинга «Aventures Group»;
  • управление региональными складами ИП «Coca-Cola Beverages Ukraine»;
  • руководство складами ДП «Oriflame Cosmetics Ukraine».

За плечами господина Барановского свыше 40 успешно реализованных проектов в сферах складской, транспортной и распределительной логистики, исследования работы логистических подразделений наиболее значимых украинских компаний, что обеспечивает уникальный опыт решения проблем, встающих перед бизнесом.

Партнеры

НАШИ КОНТАКТЫ

ЕСЛИ У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, НАШИ МЕНЕДЖЕРЫ ОТВЕТЯТ НА НИХ
ПО КОНТАКТАМ УКАЗАННЫМ НИЖЕ

ТЕЛ: (050)913-27-29