ERP ВІД А ДО Я
Практичний ОНЛАЙН курс з ефективного впровадження ERP систем
3 березня - 3 квітня | 19:00-21:00
ОНЛАЙН КУРС
Реєстрація
ERP ВІД А ДО Я
Реєструючись і натискаючи кнопку «Залишити заявку», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти і політикою конфіденційності.
ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС
• Власники, директори, фінансові директори які планують впровадження ERP системи
• CEO / директор, який хоче контролювати процес, а не “довірити і забути”;
• ІТ-директор або відповідальний за автоматизацію;
• Компанія вже має 1С / BAS / іншу систему, але вона не дає управлінської картини;
• Плануєте масштабування бізнесу або готуєтесь до залучення інвестора.
❌ Курс не для програмістів.
✅ Курс для бізнесу, який хоче керувати, а не “обслуговувати програму”.
КОРИСТЬ КУРСУ
Після проходження курсу ви:
чітко розумієте, навіщо вам ERP, а не “бо всі ставлять”;
вмієте формулювати вимоги до системи, а не приймати те, що запропонували;
знаєте, яку ERP обрати саме під ваш бізнес, а не найдорожчу чи найпопулярнішу;
розумієте, як виглядає правильне впровадження від ідеї до запуску;
бачите всі підводні камені ще до старту проєкту;
можете контролювати інтегратора, терміни, бюджет і результат;
знижуєте ризик зриву впровадження в рази;
отримуєте живу управлінську систему, а не просто облік.
Це курс не про кнопки, а про результат для бізнесу.
Заощаджує час
Без курсу — місяці хаосу, переробок і “ми не так домовлялись”.
З курсом — чіткий план дій, послідовність і розуміння, що робити і в якій черзі.
ERP без підготовки — це не автоматизація, а дорога помилка.
Заощаджує кошти
Одна неправильна ERP або невдале впровадження =
десятки тисяч доларів втрат.
Курс допомагає:
не переплачувати за зайві модулі;
не платити двічі за переробки;
уникнути залежності від одного підрядника;
не купувати “ERP на виріст”, яка ніколи не виросте.
Не існує “найкращої ERP для всіх”.
Є краща ERP для вашої бізнес-моделі.
На курсі ви навчитесь:
порівнювати системи не за рекламою, а за логікою;
відрізняти CRM, бухгалтерію і ERP;
розуміти, що система може, а чого не повинна робити.
Чому краще розбиратись самому
ERP — це стратегічна система, а не технічна іграшка.
Якщо не розбирається бізнес:
рішення приймає інтегратор;
процеси підлаштовують під програму, а не навпаки;
компанія стає заручником системи та підрядника.
📌 Курс дає вам управлінську експертизу, а не технічні дрібниці.
Ви говорите з підрядниками на рівних і приймаєте усвідомлені рішення.
Результат
Ви впроваджуєте ERP:
швидше,
дешевше,
без хаосу,
з підтримкою команди,
і з реальною користю для бізнесу.
ФОРМАТ НАВЧАННЯ
- 1 відеолекції на тиждень (40-60 хв) . Zoom уроки + запис+індивідуальні консультації.
- Практичні завдання після кожної лекції.
- Додаткові матеріали: шаблони, інструкції, приклади процесів, розбори.
- Розбір запитів учасників.
- Q&A.
- Моделювання ситуацій та кейси.
ВАШ МЕНТОР
Чернешенко Ігор
Фінансовий директор. Консультант з управлінського обліку та бюджетування.Досвід роботи консультантом з впровадження програм ERP класу, підвищення ефективності та системності бізнесу. Автор книги «Управлінські лайфхаки», а також освітнього курсу «Фінанси, управлінський облік, бюджетування для агро та фермерських господарств". Учасник Ukrainian CFO Community. Понад 16 років досвіду в управлінні, фінансах та економіці, з них понад 9 років досвіду роботи з іноземними холдингами в Україні («Рехау», «Алюпласт», «ІзраЕЙД»), а також з системним українським бізнесом: «Флагман», «Укрпошта». Досвід роботи з компаніями від 50 до 28000 тисяч працівників різних форм власності, які працювали з виробництвом, торгівлею, наданням послуг, гуманітарною сферою. Досвід холдингізації бізнесів, побудови структур, процесів всередині групи компаній, побудови фінансової та управлінської звітності, аналітики та планування. Сертифікований коуч. Спеціалізація: Систематизація та підвищення ефективності бізнесу. Впровадження системи управлінського обліку, побудови збалансованих показників ефективності. Створення ефективних і зручних для власника/ТОП менеджменту інструментів для прийняття рішень на основі фінансів та аналітики. Надання власнику впевненості, що його фінансові дані чітко відображають реальний стан справ в компанії.
Програма
МОДУЛЬ 1. Підготовка до вибору програми.
- Що таке ERP, функції, задачі, особливості. Відмінності від бухгалтерських програм, CRM, тощо.
- Чого ми хочемо від ERP, що нам дійсно потрібно і що вони можуть дати, а чого не можуть дати.
- Сучасні тренди в ERP будівництві. Огляд модулів середньостатистичної програми.
- ERP та бухгалтерія. Хто шукає і обирає програму, опікується нею.
- Перш ніж почати: виокремлюємо потреби, запити, вимоги, будуємо картину бажаного результату.
- Вибираємо ERP для своєї компанії під свої потреби. Краще обрізану програму, чи брати «на вирост»?
- Які ресурси нам потрібні для впровадження ERP: гроші, час, люди, послуги, залізо, нервові клітини, тощо.
Активності і результати:
- Приймаємо рішення чи потрібно воно нам.
- Визначаємося із вибором програми та вимогами до неї.
- Зважуємо апетити і можливості
МОДУЛЬ 2. ЯК ЗРОБИТИ ПРАВИЛЬНО, А НЕ ПРАВИЛЬНО – НЕ ЗРОБИТИ.
- Перша ГОЛОВНА помилка: накатати ERP на існуючу 1Ску чи її аналоги і як цю проблему уникнути. Зміна процесів, аналіз бізнесу, комплексний підхід – або зробимо все швидко і щоб працювало. Який підхід обрати і яких очікувати результатів.
– Деталізація бізнеспроцесів: as is VS to be.
– Побудова документообігу і налаштування бажаного робочого процесу.
– Базові налаштування програми, які впливають на її роботу.
– ERP та виробництво. - Друга ГОЛОВНА помилка, яка залежить від першої: ми все самі, або які ресурси потрібні: гроші, люди, час – роль кожного учасника процесу.
Активності і результати:
- Проводимо головну аналітичну роботу перед впровадженням ERP
- «Причесуємо» або змінюємо бізнеспроцеси компанії.
- Інтегруємо увесь бізнес в єдиній програмі або обираємо простий підхід
МОДУЛЬ 3. ПЕРЕД СТАРТОМ, СТАРТ І ВПРОВАДЖЕННЯ
- Як обрати інтегратора і постачальників? Самі чи інтегратор? Що по залізу?
- Деталізуємо цілі і задачі, бачення результату, обираємо підхід до впровадження, обираємо постачальника(ів), призначаємо команду, отримуємо бюджет, благословення і підтримку директора/власника – що далі? ЧЕКЛИСТ ПЕРЕД СТАРТОМ.
- Базова версія і доповнення – підводні камені дописок.
- Проектний підхід і його застосування до впровадження ERP – виводимо в СМАРТ і призначаємо ресурси. Хто проєктний менеджер – такий і результат.
- Тестування і навчання – «і так сойдет» – або як можна зіпсувати все, що завгодно.
- Застосовуємо управлінський цикл із проектом впровадження ERP – аналіз де ми, на скільки відстаємо у впровадженні і чому та що з цим робити. «5 чому»
- Долаємо внутрішній опір: зацікавлюємо учасників, КПІємо менеджерів, визначаємо вузькі місця в проекті, регулярні зустрічі під цілі, деталізовані чеклисти дій і ПІБ від колег із блокуванням процесу при невиконанні ними дій з чеклисту, редлайни і дедлайни.
- Хто адміністратор системи і його функції.
- Перехід на нову систему: паралельний, послідовний, проблеми та помилки переходу.
- Що робити із системою після її інтеграції: перевірка даних, підтримка, дописки, як використовувати дані: ВІ програми, дашборди, аналітики, доступи і права, безпека.
- РІЗНЕ КОРИСНЕ: ERP та штучний інтелект, вартість ERP при оцінці компанії інвестором, модуль для персоналу.
Активності і результати:
- Проходимо повз підводні камені впровадження програми.
- Вчимося долати опір і досягати результату в рамках строків.
Вартість участі
У вартість входить:
- Навчання в группі
- Доступ на рік
- Індивідуальна консультація з екпсертом по Вашому питанню та перевірка завдань
Вартість участі при оплаті до 20 лютого
Вартість участі при оплаті з 20 лютого
Реєстрація
ERP ВІД А ДО Я
Фінансовий директор. Консультант з управлінського обліку та бюджетування.Досвід роботи консультантом з впровадження програм ERP класу, підвищення ефективності та системності бізнесу.
Автор книги «Управлінські лайфхаки», а також освітнього курсу «Фінанси, управлінський облік, бюджетування для агро та фермерських господарств”.
Учасник Ukrainian CFO Community.
Понад 16 років досвіду в управлінні, фінансах та економіці, з них понад 9 років досвіду роботи з іноземними холдингами в Україні («Рехау», «Алюпласт», «ІзраЕЙД»), а також з системним українським бізнесом: «Флагман», «Укрпошта». Досвід роботи з компаніями від 50 до 28000 тисяч працівників різних форм власності, які працювали з виробництвом, торгівлею, наданням послуг, гуманітарною сферою. Досвід холдингізації бізнесів, побудови структур, процесів всередині групи компаній, побудови фінансової та управлінської звітності, аналітики та планування. Сертифікований коуч.
Спеціалізація:
Систематизація та підвищення ефективності бізнесу.
Впровадження системи управлінського обліку, побудови збалансованих показників ефективності.
Створення ефективних і зручних для власника/ТОП менеджменту інструментів для прийняття рішень на основі фінансів та аналітики.
Надання власнику впевненості, що його фінансові дані чітко відображають реальний стан справ в компанії.
Наші контакти
Якщо у Вас лишилися питання, наші месседжери з радістю допоможуть Вам по вказаним контактам.
ШКОЛА ПРАКТИКИ ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Управлінський облік, бюджетування, фінансовий аналіз, фінансова модель та потреба у фінансуванні, управління грошовими потоками та роль CFO в управлінні грошовими потоками. Короткострокове та довгострокове планування CF. Платіжний календар
ФІНАНСИ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В БУДІВНИЦТВІ
Фінансова специфіка будівельної галузі. Облік доходів та витрат по об’єктах будівництва. Запуск об’єкта. Акти виконаних робіт та контроль підрядників. Розрахунки з інвесторами за договорами пайової участі.
Top Management Consulting — провідна бізнес-школа України з навчання фінансових директорів, бухгалтерів і керівників.
