БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ ДРАЙВ КУРСА. МОДУЛЬ «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ»
Если Вы хотите оценить качество обучения, подачи материала, увидеть как выглядит обучающая платформа, как структурированы уроки, для того чтобы принять решение подойдет ли Вам курс, мы с радостью предоставим Вам доступ к первому модулю обучения.
Программа
МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
В модуле будут рассмотрены финансовая отчетность предприятия, принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия. Модуль состоит из 4 – х тем и 11 кейсов
ТЕМА 1.1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ
В теме рассматриваются
управленческий баланс,
управленческий отчет о прибыли,
управленческий отчет о движении денег их структура
ТЕМА 1.2 ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Особенности анализа финансовых коэффициентов его структура
Лучшая практика управления финансами компании
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Финансовая устойчивость и ликвидность и финансовая среда бизнеса
Влияние внешней среды на деятельность предприятия
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
ТЕМА 1.3 КЕЙС: РАССЧИТЫВАЕМ ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ
Проводим анализ финансовых показателей на примерах управленческого баланса и отчета о прибыли
Рассчитываем рабочий капитал
Рассчитываем «Куда делась прибыль»
Рассчитываем сколько прибыли будет авторе инвестировано при разных рентабельностях и сколько прибыли можно изъять из прибыли
Рассчитываем при какой структуре собственного капитала и заемных средств компания может стать не платежеспособной
Рассчитываем, когда компания может привлекать кредиты и когда это стоит делать
ТЕМА 1.4 ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
Решаем практический кейс — Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности:
Прогнозируем чистую прибыль,
рабочий капитал,
потребность финансирования бизнеса,
разбираемся со средневзвешенными показателями и как они влияют на основные показатели: доля продаж маржинальных товаров, доля продаж с максимальной отсрочкой, доля закупок с минимальной отсрочкой и т.д.
Если хотите ознакомиться с полной программой курса, она доступна по ссылке «ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА»
Отзывы участников
Для меня курс «Финансовый директор» был очень полезен. Спасибо большое за практические советы. Тренер очень компетентен, приятен для слушателя, доброжелателен. Огромное спасибо.
Диженко Ольга Ивановна
ЧП ПКФ «Мебельные технологии», финансовый директор
На тренинге было затронуто много вопросов, внедрить видимо будет не очень просто. Но исходные данные в основном есть, поэтому будем пробовать внедрить. Материал был доступно изложен.
Овчинская Ирина Дмитриевна
ООО «Евровет», финансовый директор
Дуже багато корисної інформації, дуже коротко і змістовно. Хотілось би більше часу. Професійно подана інформація, яку можна використовувати.
Міненко Лілія Юріївна, фінансовий директор
Курс на высшем уровне, актуальная тема для бизнеса.
Комаренко Ирина Анатольевна, главный бухгалтер
Тренер хорошо обученный практик, приятный и располагающий к себе человек.
Маринченко О.О., директор
Очень интересный и полезный курс. Многие нужные моменты были рассказаны с хорошими примерами. Хорошая, грамотная подача материала. Очень познавательно и полезно.
Воробйов Максим, Дирекор, ООО «Автокресла»
Очень много информации за короткое время. Тренера компетентны, понимают о чем говорят.
Дударина Алла Михайловна
ОО «Автокресла», финансовый директор
Лектора
Немировский Игорь – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и 10 летний опыт работы генеральный директором «AD Групп Автотехникс». Внедряли проекты в компании «Фармацевтическая фирма «Дарница», «Энергоатом», «Аптека низких цен», «Червоный маркет», «ЮФ «Вдовин и партнёры», «ЮФ «Александров и партнёры».
Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.
Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Опыт работы CFO в «AD Групп Автотехникс».
Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности, инвестиций. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Внедряла консалтинговые проекты для «Энергоатом», «Дарница», ряд IT компаний.
НАШИ КОНТАКТЫ
ЕСЛИ У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, НАШИ МЕНЕДЖЕРЫ ОТВЕТЯТ НА НИХ
ПО КОНТАКТАМ УКАЗАННЫМ НИЖЕ
ТЕЛ: (050) 913-27-29
|
||